Referencias:

Los 14 principios de Fayol- Henry Fayol.
Panamá on.com
Blog. La división del trabajo. Adam Smith.
Definición de jerarquía. Autores: Julián Pérez Porto.
                                                      María Merino. Publicado 2009
La remuneración del personal. managershelp-Henry Fayol.
Comisión de Ética y transparencia Institucional (cbti). - Petroperú.

13)Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen como realizar ciertos procedimientos.
https://youtu.be/l-LU7kmsnWI

14) Espíritu de cuerpo: El trabajo en equipo siempre es indispensable.

Se debe promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral. 

www.petroperu.com.pe/transparencia/archivos/boletinjunio2008.pdf

11) Equidad: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.

https://youtu.be/qTUZX6oUBX4


12) Estabilidad: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa, los empleados en su mayor parte deberían ser duraderos.
https://youtu.be/ViR1p1DOi2s

9) Jerarquía: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos.
Todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.

definicion.de/jerarquía
 
10)Justa remuneración: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado.

www.managershelp.com/la-remuneracion.htm

7) División del trabajo: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.

blogs.ua.es/adamsmith/2009/09/01/la-divison-del


8)Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo mas adecuado para él.
Esto debido a que si se le ordenan llevar a cabo funciones para las cuales no esta capacitado puede llevar a posibles problemas de producción o entorpecer un caso o una investigación.

5) Subordinación del interés particular al general:
Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individuales. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.

6) Disciplina: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdos de convivencia de ella; debe saber cumplir las leyes y también hacerlas cumplir.

http://www.panamaon.com/noticias/educacion/19847-capacitan-a-funcionarios-en-disciplina-y-conducta-apropiada.html

3) Unidad de Dirección: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo debe tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.

www.managershelp.com/la-unidad-de-direccion.htm

4)Centralización: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/4/1920/5.pdf

1) Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.

https://youtu.be/mDkHL9OLj9A

2) Autoridad: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan.

https://youtu.be/gK7fNKJ5GDs

14 principios de Fayol

En este blog les estaré comentando acerca de los 14 principios que según las investigaciones de Henry Fayol son indispensable para toda empresa o persona que deba tener liderazgo y manejar equipo humano de forma acertada.