Referencias:

Los 14 principios de Fayol- Henry Fayol.
Panamá on.com
Blog. La división del trabajo. Adam Smith.
Definición de jerarquía. Autores: Julián Pérez Porto.
                                                      María Merino. Publicado 2009
La remuneración del personal. managershelp-Henry Fayol.
Comisión de Ética y transparencia Institucional (cbti). - Petroperú.

13)Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen como realizar ciertos procedimientos.
https://youtu.be/l-LU7kmsnWI

14) Espíritu de cuerpo: El trabajo en equipo siempre es indispensable.

Se debe promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral. 

www.petroperu.com.pe/transparencia/archivos/boletinjunio2008.pdf

11) Equidad: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.

https://youtu.be/qTUZX6oUBX4


12) Estabilidad: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa, los empleados en su mayor parte deberían ser duraderos.
https://youtu.be/ViR1p1DOi2s

9) Jerarquía: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos.
Todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.

definicion.de/jerarquía
 
10)Justa remuneración: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado.

www.managershelp.com/la-remuneracion.htm

7) División del trabajo: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.

blogs.ua.es/adamsmith/2009/09/01/la-divison-del


8)Orden: Cada empleado debe ocupar el cargo mas adecuado para él.
Esto debido a que si se le ordenan llevar a cabo funciones para las cuales no esta capacitado puede llevar a posibles problemas de producción o entorpecer un caso o una investigación.

5) Subordinación del interés particular al general:
Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individuales. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.

6) Disciplina: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdos de convivencia de ella; debe saber cumplir las leyes y también hacerlas cumplir.

http://www.panamaon.com/noticias/educacion/19847-capacitan-a-funcionarios-en-disciplina-y-conducta-apropiada.html

3) Unidad de Dirección: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo debe tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.

www.managershelp.com/la-unidad-de-direccion.htm

4)Centralización: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/4/1920/5.pdf